为推动2024年各项工作开好局、起好步，春节假期结束后，水务集团利用三天时间重点聚焦“如何实现供水子公司高质量发展”“如何实现通过管理要效益”“如何提高高品质供水收益”“如何进行精细化考核”“如何扩大投资并购”“如何争取地方及中央资金支持”“如何做大非供水公司”等专题，召开了五场专题务虚会。会议针对2024年工作目标，谈思路、谈举措、谈建议，深入研讨、统一思想，明确工作重点，凝聚奋进共识，为集团全年工作的顺利开展奠定良好基础。水务集团党委书记、董事长黄玮，党委副书记、董事、总经理彭冬水及班子成员，各区域运营管理中心、各子公司、本部各部门主要负责人参会。
“如何实现供水子公司高质量发展” “如何实现通过管理要效益”“如何提高高品质供水收益”专题会场
“如何进行精细化考核”专题分组讨论会场
“如何扩大投资并购”“如何争取地方及中央资金支持”专题会场
“如何做大非供水公司”专题会场
会议强调，水务集团班子成员和各区域中心要坚定不移把投资并购作为2024年头等大事抓紧抓实，积极对接政府，一个项目一个方案，一个项目一个专班，进一步扩大水务集团在全省的业务覆盖面；各区域中心要强化管理，转变思路，靠前指挥，协助子公司抓市场、抓机遇、抓任务、防风险；各子公司要紧盯全年目标任务，推动机制创新、方法创新、管理创新，向管理要效益，推动高品质供水项目落地见效，不断提升公司发展质效；集团各部门要精准服务，把握跟踪省、市相关政策，了解子公司需求和困难，确切解决实际问题，排忧解难，推动公司高质量发展。
善谋者胜，远谋者兴。这五场内容丰富、务实高效的务虚会，找准了目标、凝聚了信心、汇聚了力量。水务集团将以此次务虚会为契机，积极主动作为，真抓实干，把会议成果转化为实际行动，努力开创水务事业发展新局面，助推集团高质量发展。
